坚持以“强管理、稳运行、提效益”为目标,紧盯市场变化,不断提升服务水平
作者:江阴到沈阳物流公司 www.jiang024.cn 上传时间:2023-11-13 浏览次数:
“舟至中流催帆竞,击楫勇进破浪行。”连日来,唐山三友物流深入落实集团各项部署,坚持以“强管理、稳运行、提效益”为目标,紧盯市场变化,不断提升服务水平,做好年底收口。
深挖内潜,精耕细作降成本
“我们是搞经营的单位,要做到人人讲效益、个个会算账。”在公司经济分析会上,总经理刘建强讲道。三友物流以“三降两增”为主线,充分发挥物流平台及规模的优势,实施极限管理,全力以赴深挖内潜。
勤于“加减”,补短板、控成本。各部门结合实际,补足自身短板,进一步实现效益增加。贸易部细化基础管理,通过优化采购流程,降低油气采购成本5万元。海港分公司灵活调整疏港盐分包运价,提升自有车运行效率,进一步实现了降费增效。市场运行部和海港分公司协同合作,改变运输业务模式,实现降费10万元。
勇于“乘除”,抓时机、增效益。市场不断变化,政策也随之调整。业务运行部抓住有利时机,公开招标降本,自主发运创效;市场运行部科学统筹“三港一陆”运输资源,通过延伸木浆业务链条、自主订舱、利用免堆存政策红利等方式,助力公司再增效。
调配运力,科学统筹保发运
公司着眼大局,充分发挥物流运输优势,强化运力资源保障体系建设,进一步加强内外沟通,全力以赴保通保畅。在两节期间,业务部门提前制定发运预案,按照计划合理调配运力,发运各类产品8万余吨,日均运量高达万吨,圆满完成发运计划。据统计,1-10月,公司累计运输总量约320万吨,进一步满足了集团主要原材料及产品的发运需求。
开拓市场,对外业务创效益
市场运行部、海港分公司走向市场,积极参与社会运输项目的投标,承接对外运输业务。海港分公司发挥自有车运力和长期与港口合作的优势,承接腹地企业货代及运输业务,通过协调曹妃甸港有关单位货轮顺利靠泊、制定疏港方案、合理调配车型等方式,完成1万吨对外货代运输业务量,有效提振了团队的创效信心。
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